“盛斗士”列传

　　盛大网络是上海乃至全国互联网业的“黄埔军校”。1999年，毕业于复旦大学经济学专业的陈天桥，和弟弟陈大年在上海创办了盛大网络。2001年，盛大进军网络游戏业，获得韩国网游《传奇》在中国的独家代理权，《传奇》迅速登上各软件销售排行榜首。这家著名企业的传奇，就此拉开大幕。

　　盛大曾经如日中天，在全国数一数二。盛大的心很大，网络游戏绝不是终点。2008年，盛大创新院成立，“在各个互联网和移动互联网的基础和前瞻性技术进行研发”。陈大年任院长，郭忠祥任副院长。

　　盛大的故事众说纷纭，它的兴起与衰落，在中国互联网史上算得上是现象级的。关于“盛大为什么失败”，已经有太多讨论，再调查再讨论也没什么意义了。

　　真的，我们想说的是，不要再叹息扼腕了，盛大衰，创业幸，明明是一件好事。这是采访了很多位“盛斗士”以后的感受。

　　盛斗士，从盛大出来的人的自称，其中自主创业的叫“黄金圣斗士”，盛大创新院出来的又叫“创新毕业生”。为了行文方便，这里就统称他们为“盛斗士”。

　　2010年，在美国工作多年的陈峰回国后进入了腾讯，大半年后，盛大向他发出邀请。这位70后男人好像得到了女神的表白，他觉得自己就应该去盛大。他的“本命”是游戏，彼时他心目中盛大是一家真正的游戏公司。陈峰来到盛大游戏，担任首席技术官。

　　许式伟对盛大产生兴趣却是因为盛大不仅做游戏。许式伟在金山软件工作了8年，曾任WPS首席架构师，后来转向新冒头的云存储，从未与网游有何交集。直到朋友推荐，他收集了盛大的资料，特别留意到，盛大收购起点中文网，红袖添香、晋江文学等文学网站也都在盛大旗下。

　　“在我看来，一个网游公司会想着去收购文学站点，以此控制创意的源头，老板做事方式是很有独到之处的。”许式伟把他被迫中断的云之梦，寄托到了盛大创新院。

　　许式伟在金山的最后一年，在金山总裁雷军的支持下组建了金山云存储实验室。他比较两个机构，对盛大创新院十分看好：理念类似，是一个新产品孵化的机构，而不是以技术研究为主的机构。盛大创新院是基于盛大高层战略布局上的设定，而不像金山实验室，仅仅来源于一位中层员工的想法。这导致两者最终所能获得的支持力度大不相同。许式伟感到现实比构想更丰满。

　　同为2010年，还在百度工作的陈运文在一次聚会上结识了郭忠祥，老郭描绘的蓝图让陈运文非常心动，他很快从北京来到了上海。

　　季昕华是陈天桥出马从腾讯挖来的。那是2009年，盛大计划扩大业务，从各地招聘支付、音乐、电商、云计算、搜索等方面的技术牛人。陈天桥讲的“起点中文网”模式，正中季昕华心怀。“起点中文网”让每一位有能力写小说的人都能赚钱。曾是著名黑客的季昕华心底有一个愿望，希望每一位能写程序的人都能正当赚钱。

　　就这样，国内IT界各路牛人汇聚到盛大麾下，一张幅员辽阔的全新互联网世界地图徐徐展开，等待他们去开疆拓土，发现所有好望角。

　　“隔几个礼拜，江湖上响当当的一些人物就来了。潘爱民，中国最懂计算机内核的专家，我读的教科书就是他写的！他就坐在离我不远的位子上，有不懂的问题可以随时找潘老师聊。”陈运文说。前后左右都是老师，任何问题都能找到专业的牛人解答，难怪从创新院出来的人自称“毕业生”，那些日子，就像大学生活一样纯粹而奋进。

　　许式伟在这里学到了这辈子最重要的两堂课，一是做事的胸襟气魄，二是如何做产品的思路。他引用陈天桥的话：一切的商业模式，本质上只有一个，最高的工资给最优秀的人才，最优秀的人才创造最大的价值！从某种意义说，创新院本质上也是对内面向公司员工的创业投资。通过创新院，盛大鼓励员工去做自己感兴趣的产品，进而帮助盛大目前布局的子公司业务的成长；或者将创新孵化为盛大旗下独立的子公司，而员工成为这个子公司的创始团队，持有该子公司的股权。

　　全盛时期的创新院，没有经营压力，没有KPI考核，没有部门之间的隔阂，有的是平等交流、脑洞大开和激情四射。创新院有两项独特的制度，一个是技术分享会，每周开一次讲座，大牛们轮流上阵，有助于大家开阔眼界。另一个是“计委会”，谁有好的想法提出，大家帮忙出主意，不同意的可以‘拍砖’，最终决定能否立项，平等、民主、公开。宽松的环境下，大家才思泉涌，从想法到做出原型，往往只需要两个星期。“至今没有一家国内公司有过这样的创新氛围。”陈运文说。

　　创新院曾产生了多少创意，多少新技术的萌芽，不可胜数。盛斗士单霆说，如果没有盛大创新院，不可能有这样的机会，将这么多牛人聚到一起，互相碰撞出灿烂的火花。虽然即使没有来过盛大创新院，这些牛人也会创业，或者在大公司担任重要职务，但就不一定有这么厉害。这段经历非常重要。

　　采访陈士凯时，并没有提到盛大，采访的主题是怎么让机器人认路。第二天就在《盘点从盛大创新院走出的27家创业公司》的名单上发现了这个名字，在张江，在整个上海互联网界，绕不开盛斗士。

　　盛大创新院解散了，盛大本体放弃了原先的业务，盛斗士们带着积淀、抱负、眼光，播散出去。他们用另一种方式，继续填充那张互联网世界地图。

　　大数据、云计算、语音识别、图像识别、机器人、AR（增强现实技术）、VR（虚拟现实）、游戏、儿童教育、互联网金融、医疗健康……我们能想到的各个领域，几乎都有盛斗士创业团队在做。大公司的首席技术官以及一些重要技术关键岗位，也不乏盛斗士的身影。

　　一些业务脱胎于在盛大期间的研究项目，如果盛大一直很强大，盛大创新院也一直都在，这些内部孵化的项目还会成为创业项目吗？陈运文的回答是恐怕很难，因为创业和企业孵化还是有很大差异。在创新院就像是在蔬菜大棚里，植物可以长得很好，但无法长成参天大树；创业就好像是长在了野外，野蛮生长下植物的抗病虫害能力更强。

　　盛斗士余晟的看法大致相同。他认为，创新必须是以个人或者小团队为单位的，整个机构或公司来“创新”是很难想象的，尤其还要背负着明确现实压力的创新，更是不可能。另一方面，大多是技术型人才，项目组成员配备不齐全，缺乏产品经理和运营人才。

　　盛大育的苗，离开温室自寻生路，风吹雨打中成长完善。可以看作是盛大的悲哀，却更应为盛大记一功。

　　唐荣兴珍藏着一台古老的Palm，是老郭赠送给他的。Palm是PDA的王者，可能现在的小年轻已经不知道PDA（个人数字助理）是什么了，那是前智能手机时代的高端数码产品。老唐的研究领域偏移动设备，老郭激励他做出最牛的、中国品牌的移动设备来。

　　老唐要出去折腾折腾，陈大年尽力挽留，没有留住。机不可失，好多人出去创业了。也有些人如陈运文，坚守到最后才走。大家依然保持着兄弟情谊，守望相助。老郭像老大哥，随时提供精神支持，给介绍合作伙伴。陈大年过一段时间就会关心创业的兄弟，有时通过老郭，有时直接电话，也把自己对技术和应用的敏锐判断力分享给他们。老唐的AR眼镜快要发布了，陈大年问他有没有什么困难，有困难的线年底正式创业，做大数据，陈大年叫他过去聊聊，主动作了投资。

　　盛斗士构成了一个相互支撑的体系，语音有黄伟的云知声，云计算有季昕华的Ucloud和许式伟、吕桂华的七牛云，有其他的需求也都能找到兄弟团队。需要与BAT合作，里面也“有人”，知道你有几把刷子。

　　盛斗士都不大愿意说盛大的坏话。他们言谈间对“桥哥”充满了钦佩，对“大年”多几分亲切，“创新毕业生”们对老郭更有爱戴和感激。老唐很介意别人对盛大的议论，看到别人说桥哥投资成功是幸运，他就要辩解一番：成功绝对不是幸运，你们看不到前面的沉淀，因为有沉淀，所以知道什么是最好的。桥哥他们对行业做了那么大贡献，你们怎么看不到。

　　张衡路666弄1号7楼，连尚网络的开放式大办公室一角，有一个不大的隔间，是陈大年的工位。办公桌上摆着全家福的照片，椅背搭着一件薄外套。陈大年回上海的时候，会坐在这里。

　　连尚网络运营的Wifi，坐拥8亿多用户，月活跃用户超过4.6亿，海外用户规模已突破5000万（日活跃用户2000万），在49个国家和地区的Google play排行榜上列工具榜首位。

　　WiFi是盛大创新院直接孵化出来最成功的项目，创意就是陈大年自己提出的，连尚网络独立出来后他担任CEO，说是他一手抚养大的掌上明珠不为过。

　　WiFi是基于分享经济模式而推出的免费上网服务，通过云计算技术，有闲置网络资源的热点主人可以将自己的热点资源分享出来，供没有网络的人连接上网。同时可帮助用户管理和使用网络资源。

　　创办WiFi之初，中国还没有成功的共享经济企业，欧美等国家也刚刚兴起这一概念。陈大年是001号员工，002号员工是张发有，一个人开发了第一个版本。当初，这个小小的项目在高手如云的创新院并不起眼，然而，相比于其他高大上的项目，WiFi从用户需求出发，抓住草根用户，这些特质决定了它能脱颖而出。创新院的条件太好，员工待遇也高，他们对于上网没有切肤之痛。陈大年出生在穷困的农村，从小家里生活拮据，更没有机会接触到外面的天地，互联网打开了一扇神奇的大门，他非常希望通过帮助更多的人上网，让他们找到自己的快乐、机遇，甚至像他一样改变命运。

　　连尚网络内部，似乎还有一些创新院的痕迹。程序员出身的张发有近期当选为全球轮值总裁，管理层轮值制度由华为首创，通过公司高层投票选举优秀管理者轮流担任公司CEO。连尚网络规定，程序员不受编制管理，投入无需预算，招聘上不封顶。高度重视程序员的薪金福利和职业发展，使WiFi不断取得一系列的技术创新。

　　8楼，是陈大年作为天使投资人的筹道股权。筹道是中国证券业协会首批8家股权众筹认证单位之一，以科技创新项目为主导，认购金额超过81亿元，排名全国第一，注册投资人超过4万，已经成为上海最大的股权融资平台，入选福布斯“2015中国互联网金融50强”。

　　去年6月15日，WiFi在筹道做了一次股权众筹，认购额超77亿元、超募237倍、认缴额6500万元。一个单子超过当时国内所有众筹平台总和，纪录迄今也没有打破。

　　“股权众筹平台没有老师，各个方面都要一点一点摸索。”筹道CEO管晓红说。针对股权融资投后管理不足，国内90%的平台没有系统化的投后管理方案，筹道在业内率先尝试“334打款”制度——平台在有限合伙企业注册完毕后向项目打款30%、确认所有投资人出资份额和股份比例的信息后再打款30%，被司增资工商变更完成后再打剩余的40%。这种方式不仅解决了创业资金的燃眉之急，也有利于平台把控投后的每一环节。为了进一步保障投资人信息安全，筹道建立了全互联网化的投后系统，实行银行级别加密。

　　中午，管晓红走到茶水间，开始吃自带的午餐。而在公司经常举办的投资人交流会上，这位妆容精致的美女对红酒的年份产地如数家珍。互联网金融人士的生活就是这样，在“互联网”和“金融”两个截然不同的调性间随意转换。公司法务风控负责人潘老师也来了，两人约好饭后讨论一些具体的法务问题。潘老师原本是一位颇有成就的律师，管晓红说动她的理由是，股权众筹法律方面的实践是全新的领域。

　　离开大楼，张衡路上，面街有一家全家便利店。曾经问一名盛斗士，当年你们加班肚子饿了，夜宵吃啥？他想了一下说，楼下有个全家。

　　当年一起吃全家夜宵的兄弟，已经发展壮大，遍布在互联网创业的各个领域。猎云网《盘点从盛大创新院走出的27家创业公司，估值300亿元人民币》，还没有包括从盛大游戏和盛大其他业务线走出去的创业者。

　　“晋文叔是我的心灵导师，情商特别高”，有位IT男转发上海观察的报道时留言。晋文叔，钱晋文，网名狮子，曾是盛大体系内部用户规模最大的产品“有你”的核心人员，创业做儿童教育产品。

　　钱晋文特别注重与员工沟通，经常和他们谈心，有什么心结就帮他们解开。公司转型，一定要跟每个人说清楚为什么，不理解的执行是会打折扣的。

　　七牛云像议会制，开会能从中午吵到晚上。“吵架”是为了充分交流，没有什么家长权威，避免做出草率的决定，不能只有领导思考，其他人都是零部件，随时进入执行状态。

　　季昕华从腾讯学到了对产品的关注和鼓励底层的创新。“腾讯不是逼你做什么事情，而是让员工自发做事情，甚至不用去引导。”在公司股份分配中，Ucloud选择了一个介于阿里和盛大之间的比例，员工的股份总和高于创始人。老大占的股份多了，会让员工觉得公司是老大的，和我没关系。这也会影响执行力。

　　不必再讨论盛大为什么失败，因为经验教训都已经被盛斗士吸取，内化为创业过程中的戒律。

　　盛斗士大多有多家IT和互联网公司的工作经历，他们自己创立的公司中，往往着意调和了多种文化的优点，规避缺陷。

　　陈天桥卓越的前瞻眼光，依然赢得赞许。或许，他是一位长于战略而短于执行的战略家，投资人确实更适合他，盛大转型，释放出盛斗士的战斗力，两全其美，得其所哉。